>亲 ，这款游戏原来确实可以开挂 ，详细开挂教程 "> 新质生产力的本质 ，不是技术的单点突破 ，而是一场从基础研究到产业转化 、从实验室到市场的系统性长跑。在这场长跑中，最稀缺的资源并非资金 ，而是耐心——那种愿意在企业尚未成型时下注、在低谷中给予理解 、在成长中补上认知短板的长期陪伴 。 联想控股正是这样的陪伴者 。它不追求短期套利 ，而是以投资为纽带 、以深度赋能为支撑，围绕国家战略性新兴产业布局 ，助力一批硬科技与实业创业者跨越“死亡之谷 ”。从AI驱动材料研发的深度原理 ，到重构低空出行逻辑的蓝霄航空；从攻克高端膜材料“卡脖子 ”难题的合域科技，到扎根乡村振兴一线的铭睿文旅——这些看似迥异的赛道 ，背后共享同一种成长逻辑：在关键节点获得的不只是资金 ，更是战略视角、管理认知与产业资源的系统加持 。 联想控股用实际行动证明，助力新质生产力 ，就是选择与时代的创新者站在一起 ，陪他们走过最孤独的征途，直到前沿技术真正落地为产业现实 。 在微观世界里重构科学发现 2022年11月，ChatGPT横空出世。在大多数人还在惊叹于AI能写诗作画时 ，麻省理工学院博士贾皓钧敏锐地捕捉到了另一个可能：如果扩散模型能生成图片 ，为什么不能生成一种新材料？ 这个“灵光一现”，催生了深度原理DeepPrinciple 。2024年 ，这位95后创业者回国创立公司 ，将“AIforScience ”从学术概念推向产业深水区 。他们发表的“OA-ReactDiff ”成为全球首个验证扩散模型可精准生成化学材料的成果，迭代版本“React-OT”把原本需要数月的实验压缩到0.4秒 ，至今仍是领域SOTA；公司目前的核心产品是一个名为“AI科学家”的智能体体系 ，其顶层是材料专用智能体AgentMira，可自主完成长链路科研全流程的设计 、执行 、复盘与动态调优 ，持续沉淀科研知识并实现闭环自主迭代。 △深度原理创始人贾皓钧在2026WAIC期间发布面向企业研发和学术研究场景的组织级AIScientist平台“Mira ” 从“Day1 ”起 ，深度原理就拒绝做学术Demo 。贾皓钧的底层逻辑朴素而锋利：“好铲子必须挖到矿 。”他们不仅向精细化工、新能源电池企业输出AI解决方案，更亲自下场自研材料管线——与沐曦合作的冷却液项目 、固态电池电解液添加剂的攻关 ，都是“AIforScience,ScienceforAI ”闭环的注脚。 在这条无人区赛道上 ，联想控股旗下早期投资平台联想之星在深度原理仅有十人 、产品未发时就参与了Pre-A轮投资，并在A轮持续加注。更让贾皓钧珍视的，是联想之星创业CEO特训班的“同伴力量 ”——那个让他放下“理工科轻视”、带领团队写下“用AI解锁改变世界的新材料 ”的使命时刻；那个在低谷中“互相取暖 ”、理解科技创业周期的安全港湾 。“公司往上走的时候 ，大家都开心；往下走的时候 ，你需要的未必是钱，而是理解 。” 让eVTOL回归工程常识 如果说贾皓钧是在AI4S赛道里“换道超车 ” ，那么王刚则是在低空经济的喧嚣中 ，选择了一条“费力不讨好 ”的路。 这位曾在体制内深耕九年 、做到航天无人机型号总师的航空人，在2024年创立蓝霄航空时 ，行业正沉浸在“纯电eVTOL=飞行出租车”的狂热叙事中 。但王刚用工程计算拆穿了“皇帝的新衣 ”：两吨以上的纯电飞行器 ，航程超不过100公里 。这是一个物理死结。 他选择做增程式 。没有现成的货架产品，就自研800V航空专用增程器SQ120；没有供应链 ，就从柳州“挖 ”来主导过车用增程器的老同学做航空化改造；不需要缩比模型“造噱头” ，就直接进行全尺寸原型机研发制造 。 两年后，蓝霄航空成功自研800V航空专用增程器SQ120 ，可稳定实现持续120KW发电能力 ，为长航程的飞行器大幅减少燃料消耗；自主研发的LX-1大型长航程油电混动（即增程式）eVTOL工程样机圆满完成全倾转过渡飞行任务，起飞重量2.5-3吨，续航里程1000公里 ，是纯电产品的六到七倍。 △蓝霄航空LX-1大型长航程油电混动eVTOL工程样机成功完成全倾转过渡飞行任务 更具意义的是 ，SQ120增程器为行业提供一套面向航空应用深度优化的高电压 、高效率能源解决方案，可以让eVTOL突破数百公里航程这一长期行业限制；而上升至1000公里航程后 ，eVTOL也将不再局限于“城市空中交通工具” ，开始向区域级低空物流与航空货运网络、支线航空与干线航空的有效补充 、长航时应急救援任务等更广阔应用场景延展 。 “先货后人 ”——这是王刚的商业现实主义 。在载人适航标准尚不明朗时，蓝霄通过货运积累安全数据 ，已签下400架意向订单。那个曾经想“给国家造好武器 ”的少年 ，如今正以另一种方式践行航空报国 。 在这条“先慢后快”的路上，联想之星联合领投了蓝霄航空的天使轮 ，又在天使+轮持续加码 ，并建议团队落地济南以专注研发 。此外，王刚还进入联想之星创业CEO特训班学习 ，那些关于股权 、融资、复盘的课程 ，成了他技术出身之外的“创业盔甲 ”。“像是心理按摩，大家都很累，但看到别人承受得更多 ，反而有了共鸣和力量。 ” 做一张“不出错”的中国高端膜 合域科技创始人吴东柱身上总有一种松弛感 ，他说自己很享受创业的过程 。这位俄亥俄州立大学博士 、曾在全球过滤巨头工作七年的创业者，用三年时间走完了同行五到八年的路：员工从8人扩至80人 ，销售额每年保持100%以上增长 ，产品进入跨国巨头供应链 。 他的创业“战场 ”是高端过滤膜——这个半导体和生物制药领域“工艺必需品 ”的赛道。当2020年疫情导致海外膜材断供以及之后的美国对华半导体管制清单出台，吴东柱知道 ，“卡脖子”带来的不是机会 ，而是国家需要，“没有合格的过滤膜 ，疫苗生产不出来 ，芯片制造也寸步难行 。 ”于是，合域科技从Day1就锚定底层膜材料平台 ，而非低门槛的组装厂；他们建立中美“双中心 ”研发体系 ，自研核心生产设备，用“三角形闭环模型”构筑起难以复制的体系化竞争力 。 △合域科技研发实验室一隅 “美国头部企业强，不只是膜做得好 ，而是客户买了他们的东西 ，出了问题第一反应是自己的问题。 ”吴东柱说，做膜不是一个标准化工艺 ，从高分子材料的选择 ，到膜的微观结构设计以及亲水或疏水改性方案，再到涂覆 、成孔、漂洗 、后处理 、烘干、收卷 、检测 ，每一步都充满变量 ，“单一步骤拿出来不难，但把几十个步骤串成一个一致性极高 、良率稳定、可放大的连续生产工艺 ，难度呈指数级上升 。我们要做的 ，就是让中国高端膜'不出错' 。 ” 如今，合域科技已与部分跨国巨头形成了供应链合作 ，成为国内极少数能把核心膜材料卖进海外大公司供应链的初创企业。在膜材料设计端 ，合域科技掌握了相转化技术的多种实现路径；在工程化端，公司所有核心生产设备均为自主研发和搭建；在客户洞察端，合域组建了专门的应用技术团队 ，深入客户工艺一线 ，把痛点翻译成材料研发的语言 。 在朋友的推荐下，吴东柱参加了联想之星创业CEO特训班的学习 。在这里 ，这位“松弛感”担当找到了战略解码的钥匙。如何把三年规划精确到客户、产品和节点？如何让员工理解并执行战略？“联想”创始人柳传志的管理哲学 、同班创业者的坦诚交流 ，让他意识到：“战略没有好坏之分，成功落地执行的不完美战略 ，也是好战略 。 ” 在稻田里写下新质生产力的另一种答案 当AI大模型和低空飞行器占据科技媒体的头条时 ，新质生产力的叙事还有另一种维度——在延边州和龙市的稻田里，在边境村落的炊烟中 。 25岁那年 ，杨丽娜拖着行李箱回到人均收入仅三千多元的光东村。十五年间 ，她和自己创立的铭睿文旅，把这个曾经的空心村打造成全国乡村旅游重点村 ，让人均收入翻了十余倍 ，累计为村集体分红近六百万元。 创业期间，杨丽娜不仅带游客挖人参 、住民宿，更用科技赋能农业：六个专利、有机认证 、与吉林农业大学合作培育“光东1号 ”稻米 、搭建数码农场试验田 。通过“旅游引领、农业创新 、科技赋能”的三产融合 ，铭睿文旅已累计带动当地乡村就业人数超过一万人 ，通过线上及线下形式帮助村民销售土特产金额超过5000万 。 △游客们在杨丽娜创业的光东村游览稻田风光 杨丽娜的蜕变，离不开联想控股在关键节点的“双重支持 ”。2024年现金流最紧张时 ，联想控股资金支持的中国妇女发展基金会“母亲创业循环金 ”项目为她解了燃眉之急；2025年 ，她又成为联想之星创业CEO特训班历史上唯一一位乡村文旅赛道学员 。从“建班子 、定战略、带队伍”到财务规划 、集团化架构整合，这位曾经“只知道带着村民干 ”的创业者 ，开始用现代企业制度重新审视自己的版图 。“第一重支持给了我们活下来的底气 ，第二重支持给了我们走远路的本事。 ” 结语 从贾皓钧的AI代码世界，到王刚的低空经济航线；从吴东柱的高端膜材料分子链 ，到杨丽娜的民宿与稻田——四条截然不同的赛道 ，四段精彩的创业人生 。他们的故事里，有“95后”博士的锋芒 ，有总师的沉稳 ，有海归的笃定，也有乡村女企业家的坚韧 。 在他们成长的背后，联想控股成为长期陪伴的重要伙伴：它以联想之星的投资慧眼 ，在早期阶段识别出改变产业格局的颠覆力量；它以创业CEO特训班的认知赋能 ，为技术天才补上管理短板，为实干者打开战略视野；它以“母亲创业循环金 ”的公益温度 ，让乡村创业者在至暗时刻看见前方的光亮。 新质生产力从来不只是技术的狂飙 ，更是人的成长 、组织的进化与产业生态的耐心培育 。当这些创业者在水下“一直游下去 ”时，联想控股所做的 ，正是在岸边点亮一盏灯 ，告诉他们：这条航道上，你并不孤独 。 (
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